Hành trình bồi đắp nội lực phi thường của tác giả Phan Thị Hồng Dung – từ vạch xuất phát "âm" vươn lên thành "nhân sự hàng hiệu" tại các tập đoàn hàng đầu Việt Nam.
Cuốn sách không cổ vũ mơ mộng hão huyền mà trao bạn bộ "toolkit" thực chiến với 8 năng lực cốt lõi. Đây là mỏ neo vững chắc giúp định vị giá trị và làm chủ sự nghiệp.
"Đừng thu nhỏ ước mơ của mình, mà hãy DÁM MƠ!"

Khổ sách: 13x19 cm | Số trang: 240 trang | Quy cách: Bìa mềm, tay gấp
ISBN: 978-632-00-3955-5 | GPPH: 1261/QĐPH-NXBDT
Thời gian phát hành: 2026 | Nhà xuất bản: Dân trí
Đơn vị phát hành: Công ty Cổ phần Xuất bản Khoa học và Giáo dục Thời Đại (TIMES)
Dám mơ những điều không tưởng là một cuốn sách kể về hành trình tìm kiếm và phát triển nội lực của một con người từng “bắt đầu bằng con số âm” đã vững vàng đi lên, “kinh qua” nhiều công việc và các mô hình doanh nghiệp, định vị bản thân như một “nhân sự hàng hiệu” để đạt được những thành tựu. Từ cô học sinh nghèo ở vùng quê Hà Tĩnh gặp nhiều biến cố, tác giả đã bền bỉ bước qua 30 năm học tập, lập thân, lập nghiệp để hôm nay làm chủ con đường sống và lựa chọn của mình.
Từ khát vọng “góp phần nâng cao năng suất lao động của người Việt Nam”, tác giả Phan Thị Hồng Dung đã kiên trì theo đuổi con đường phát triển văn hóa và con người tại các tổ chức lớn, đồng thời sáng lập các dự án giáo dục. Cuốn sách là kết tinh của quá trình dài chiêm nghiệm và thực hành - một hành trình bồi đắp phẩm chất, rèn năng lực, xây nội lực. Bởi thế, nó được ra đời như một lời nhắc: Đừng thu nhỏ ước mơ của mình, mà hãy DÁM MƠ!
Cuốn sách gồm 8 chương tương ứng với 8 phẩm chất, năng lực cốt lõi, dẫn dắt một con người trưởng thành từ bên trong, theo hành trình: Sợ hãi → Vững vàng → Tự chủ → Trưởng thành. Mỗi chương được viết từ những câu chuyện thật điển hình để từ đó rút ra bài học thiết thực, hữu ích, cùng những gợi ý thực hành giúp bạn hiểu mình hơn, giữ vững trục giá trị và dám mơ – dám đi để biến những điều “không tưởng” ban đầu trở thành khả dĩ.
Cuốn sách được viết bằng tâm thế đối thoại chân thành với các bạn trẻ đầy hoài bão nhưng cũng mang trong mình nhiều chông chênh trước thời cuộc bất định; cho những ai đã đi làm vài năm, chăm chỉ và nghiêm túc nhưng chưa thấy mình được “trả giá” đúng; và cho bất kỳ ai từng tự hỏi: “Mình có thể đi xa hơn thế này không?”
Với những nội dung cốt lõi đó, Dám mơ những điều không tưởng không cổ vũ mơ mộng, mà khơi dậy bản lĩnh; không tô hồng thành công, mà trao bạn những “mỏ neo” để đứng vững giữa biến động.
Cuốn sách cung cấp một bộ “toolkit” đầy sức mạnh đặc biệt dành cho những người trẻ đang khát khao khẳng định bản thân trong hành trình sự nghiệp. Hãy đọc cuốn sách này nếu bạn là:
Với 25 năm tham gia dẫn dắt các dự án chuyển đổi chiến lược, phát triển nguồn nhân lực và kiến tạo văn hóa tại các tập đoàn hàng đầu (Vingroup, One Mount, Sunway InterContinental Hotels Group, Prudential, Somerset), Phan Thị Hồng Dung được biết đến như nhà điều hành thực chiến, biến tầm nhìn thành hệ thống vận hành, văn hóa và năng lực đội ngũ có thể đo lường, nhân rộng, tạo tăng trưởng bền vững và bản sắc riêng cho tổ chức.
“Dần dần, tôi nhận ra: can đảm không phải là làm những điều lớn lao. Nó đến từ những việc rất nhỏ: dám ăn chực mà không thấy xấu hổ, dám nhờ cậy người khác để 'lơ đi' hoàn cảnh của mình, và dám sống tử tế với chính mình trong một môi trường luôn khiến mình muốn thu nhỏ lại. Muốn đi xa, trước hết phải tự đứng vững từ bên trong.”
“’Em có 2.000 đô không?’
Tôi chết lặng.
Nhà tôi tiền Việt còn không có, lấy đâu ra tiền đô. Tôi cũng chưa từng được dạy rằng muốn có việc phải có đô.”
“Hai chữ 'người Việt' được nhắc đi nhắc lại khiến khóe mắt tôi nóng lên. Tôi nhận ra lòng yêu nước và lòng tự tôn dân tộc – thứ vốn đã có sẵn từ gốc rễ quê hương Xô Viết Nghệ Tĩnh – đang được đánh thức mạnh mẽ. Tôi bắt đầu tự hỏi: Tại sao người Việt không thể quản trị giỏi hơn những người nước ngoài đang quản lý mình?”
“Anh hỏi: Em có biết sự khác nhau giữa căn Penthouse và các căn khác không?
Tôi trả lời: Vì nó to hơn, đẹp hơn, nhiều dịch vụ hơn.
Anh lắc đầu, rồi nói một câu mà đến giờ tôi vẫn nhớ như in: Bởi vì nó chỉ có duy nhất một căn, thế thôi.
Rồi anh nhắc đến một khái niệm tôi chưa từng nghe: nhân sự hàng hiệu... Ngay lúc đó, tôi tự nhủ: nếu không trở thành nhân sự hàng hiệu, tôi sẽ luôn là người có thể bị thay thế.”